10 Franquias para trabalhar em casa

Quer abrir um negócio de custo relativamente baixo mas não sabe por onde começar? Conheça a lista de mini franquias que selecionamos para quem não quer arriscar e perder seu valorizado dinheirinho. São dez empreendimentos com investimentos a partir de 17,5 mil reais.

As redes, além de baratas, têm mais uma vantagem: permitem ao empreendedor trabalhar de casa – e abandonar a correria do transporte público ou o trânsito intenso das grandes cidades.

1 - Webzero

A redefoi criada em 2004, na cidade de Ourinhos (SP), para atender a empresas que queriam usar a internet como vitrine para seus negócios. Com a proposta de desenvolver sites e lojas virtuais para empresas do interior paulista, o empreendimento fundado por Jean Carlos cresceu, e o empreendedor decidiu franquear sua iniciativa. Nesse modelo de franquia virtual, a franqueadora gerencia a parte jurídica, o desenvolvimento dos sites, as lojas virtuais, os sistemas e os demais produtos, enquanto os franqueados ficam responsáveis por prospectar e atender aos clientes em sua área de atuação. Veja aqui mais informações.

2 - College Personal English

Formado em inglês com certificados das universidades de Cambridge e Michigan, João Araújo trabalhou como professor do idioma em diversos colégios. Em 1995, ele montou sua própria escola de ensino da língua inglesa, em Uberlândia (MG). Como notou uma saturação do mercado direcionado a crianças e adolescentes, Araújo focou no ensino de universitários. Apesar das aulas presenciais, o principal meio de atuação da College Personal English é a possibilidade de fazer cursos online. Os franqueados também podem aderir ao modelo de franquia online, em que ficam responsáveis pelos contatos comerciais, podendo dar ou não as aulas – no caso de franqueados que não ministram cursos, os alunos são direcionados ao franqueador. Entre as possibilidades desse formato estão as aulas de conversação via Skype. Leia aqui mais informações.

3 - Light-Depil

A Light-Depil, rede especializada em oferecer serviços de depilação a luz pulsada no modelo delivery, utiliza uma técnica aprovada pela FDA (Food and Drugs Association, agência norte-americana reguladora da saúde). O tratamento visa à eliminação do pelo de forma rápida, indolor e segura com a aplicação de pulsos de luz na pele. Leia mais informações neste link.

4 - Auto SPA Express

A franquia de estética automotiva com lavagem ecológica Auto SPA Express foi fundada em São Paulo em 2010. Desenvolvida para atender em residências, endereços comerciais e até em estacionamentos, a franquia possibilita desde uma lavagem até o espelhamento da pintura do carro. Por R$ 9.900 de investimento, o franqueado recebe treinamento, carrinho de transporte, produtos e materiais para lavagem de até 400 carros, kit de materiais para estética automotiva, dois uniformes, 50 mil panfletos e aspirador de pó para atuar nesse mercado. Clique aqui para mais informações.

5 - Poltrona 1 Turismo

Em 1991, diante da grande quantidade de distribuidores que vendiam pacotes de turismo de diferentes agências, Oldemar Teixeira decidiu criar uma rede de agentes de turismo fiéis a uma marca. Ele criou, em São Paulo, a Poltrona 1 Turismo, que já estreou como franquia. O franqueado, que atua como um consultor de viagens para os clientes, pode trabalhar de casa, onde recebe todo o suporte da rede pela internet. O portal da agência é uma ferramenta de trabalho dos consultores, que são estimulados a fazer um atendimento presencial, na contramão da venda de pacotes pela web. Veja mais informações aqui.

6 - Dr. Jardim

Em meados de 2008, Artur Hipólito e Marco Imperador criaram o Grupo Zaiom, do qual faz parte a Dr. Jardim, especializada em serviços de manutenção de jardins e piscinas.

Em 2009, a empresa adotou o sistema de franquia, com operações home-based ou em salas comerciais. Clique aqui e leia mais informações.

7 - Tutores

A microfranquia surgiu de uma dificuldade sentida na pele pelo empreendedor Arthur Hipólito e sua segunda mulher, Léa Bueno: ambos tinham filhos com problemas de aprendizado. Um deles foi diagnosticado com déficit de atenção, o outro, com dislexia. O caminho percorrido pelo casal em busca de um profissional que fosse além de uma aula particular acabou se transformando em oportunidade de negócio. Depois de estudar modelos nos Estados Unidos e na Europa, Arthur e Léa decidiram abrir uma empresa em 2002 para prestar serviços às famílias com filhos que apresentassem dificuldade de aprender. Em 2008, transformaram o negócio em uma microfranquia que, desde então, apresenta crescimento expressivo. Além de professores, hoje a Tutores conta como psicólogos, psicopedagogos e fonoaudiólogos. A rede oferece também serviços como aulas de informática para idosos, preparação para o Enem e aulas de português para estrangeiros. Clique aqui e tenha mais informações.

8 - Limpidus

Há mais de 30 anos no mercado, a Limpidus é uma rede de serviços de limpeza para escritórios, indústrias, condomínios, shoppings e pontos comerciais em geral. A marca oferece franquias no formato home-based e o franqueado precisa ter habilidade em gestão e disponibilidade para trabalho de campo. Veja aqui mais informações.

9 - Home Angels

Em meados de 2008, Artur Hipólito e Marco Imperador criaram o Grupo Zaiom, do qual faz parte a Home Angels, que presta assistência emocional e física a idosos, pessoas doentes e em recuperação cirúrgica. Em 2009, a empresa adotou o sistema de franquia, com operações home-based ou em salas comerciais. Mais informações aqui.

10 - Bus Party

Em setembro de 2009, o administrador de empresas Mauricio Somlo deu início à Bus Party, um serviço de locação de ônibus-balada para festas e eventos. Ele conheceu o modelo de negócio nos Estados Unidos e trouxe a ideia para o Brasil. Em 2012, a empresa adotou o sistema de franquias no formato home-based e, desde então, busca atuar nas capitais e em regiões metropolitanas. Os ônibus normalmente são utilizados para festas infantis, de debutantes, aniversários, formaturas de colégio e faculdade, despedidas de solteiro, confraternizações de empresas e ações promocionais. Veja aqui mais informações. 

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - Bus Party

Em setembro de 2009, o administrador de empresas Mauricio Somlo deu início à Bus Party, um serviço de locação de ônibus-balada para festas e eventos. Ele conheceu o modelo de negócio nos Estados Unidos e trouxe a ideia para o Brasil. Em 2012, a empresa adotou o sistema de franquias no formato home-based e, desde então, busca atuar nas capitais e em regiões metropolitanas. Os ônibus normalmente são utilizados para festas infantis, de debutantes, aniversários, formaturas de colégio e faculdade, despedidas de solteiro, confraternizações de empresas e ações promocionais.

CAPITAL INICIAL:

R$ 130.000

CAPITAL DE GIRO:

R$ 6.500

TAXA DA FRANQUIA:

R$ 20.000

TIPO DE NEGÓCIO: LOCAÇÃO DE ÔNIBUS-LIMUSINE

ANO DE FUNDAÇÃO: 2009

INICIO DO FRANCHISING NO BRASIL: 2012

PRAZO MÉDIO DE RETORNO: 12 (EM MESES)

MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 3

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - Home Angels

Em meados de 2008, Artur Hipólito e Marco Imperador criaram o Grupo Zaiom, do qual faz parte a Home Angels, que presta assistência emocional e física a idosos, pessoas doentes e em recuperação cirúrgica. Em 2009, a empresa adotou o sistema de franquia, com operações home-based ou em salas comerciais.

CAPITAL INICIAL:

R$ 35.000

CAPITAL DE GIRO:

R$ 35.000

TAXA DA FRANQUIA:

R$ 35.000

TIPO DE NEGÓCIO: CUIDADORES DE PESSOAS

ANO DE FUNDAÇÃO: 2009

INICIO DO FRANCHISING NO BRASIL: 2009

PRAZO MÉDIO DE RETORNO: 12 (EM MESES)

MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 15

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - Limpidus

Há mais de 30 anos no mercado, a Limpidus é uma rede de serviços de limpeza para escritórios, indústrias, condomínios, shoppings e pontos comerciais em geral. A marca oferece franquias no formato home-based e o franqueado precisa ter habilidade em gestão e disponibilidade para trabalho de campo.

CAPITAL INICIAL:
R$ 10.000

CAPITAL DE GIRO:
R$ 28.500

TAXA DA FRANQUIA:
R$ 21.200

TIPO DE NEGÓCIO: LIMPEZA DE AMBIENTE
ANO DE FUNDAÇÃO: 1996
INICIO DO FRANCHISING NO BRASIL: 1996

PRAZO MÉDIO DE RETORNO: 18 (EM MESES)

MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 15

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - Tutores

A microfranquia surgiu de uma dificuldade sentida na pele pelo empreendedor Arthur Hipólito e sua segunda mulher, Léa Bueno: ambos tinham filhos com problemas de aprendizado. Um deles foi diagnosticado com déficit de atenção, o outro, com dislexia. O caminho percorrido pelo casal em busca de um profissional que fosse além de uma aula particular acabou se transformando em oportunidade de negócio. Depois de estudar modelos nos Estados Unidos e na Europa, Arthur e Léa decidiram abrir uma empresa em 2002 para prestar serviços às famílias com filhos que apresentassem dificuldade de aprender. Em 2008, transformaram o negócio em uma microfranquia que, desde então, apresenta crescimento expressivo. Além de professores, hoje a Tutores conta como psicólogos, psicopedagogos e fonoaudiólogos. A rede oferece também serviços como aulas de informática para idosos, preparação para o Enem e aulas de português para estrangeiros.

CAPITAL INICIAL:
R$ 15.000

CAPITAL DE GIRO:
R$ 2.000

TAXA DA FRANQUIA:
R$ 15.000

TIPO DE NEGÓCIO: ENSINO COMPLEMENTAR
ANO DE FUNDAÇÃO 2002
INICIO DO FRANCHISING NO BRASIL 2008

PRAZO MÉDIO DE RETORNO: 12 (EM MESES) 
MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 21

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - Dr. Jardim

Em meados de 2008, Artur Hipólito e Marco Imperador criaram o Grupo Zaiom, do qual faz parte a Dr. Jardim, especializada em serviços de manutenção de jardins e piscinas. Em 2009, a empresa adotou o sistema de franquia, com operações home-based ou em salas comerciais. (Fonte da tabela: ABF)

CAPITAL INICIAL:
R$ 10.000

CAPITAL DE GIRO:
R$ 5.000

TAXA DA FRANQUIA:
R$ 15.000

TIPO DE NEGÓCIO: MANUTENÇÃO E REFORMAS PREDIAIS
ANO DE FUNDAÇÃO 2010
INICIO DO FRANCHISING NO BRASIL: 2010
PRAZO MÉDIO DE RETORNO: 9 (EM MESES)

MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 2

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - Poltrona 1 Turismo

Em 1991, diante da grande quantidade de distribuidores que vendiam pacotes de turismo de diferentes agências, Oldemar Teixeira decidiu criar uma rede de agentes de turismo fiéis a uma marca. Ele criou, em São Paulo, a Poltrona 1 Turismo, que já estreou como franquia. O franqueado, que atua como um consultor de viagens para os clientes, pode trabalhar de casa, onde recebe todo o suporte da rede pela internet. O portal da agência é uma ferramenta de trabalho dos consultores, que são estimulados a fazer um atendimento presencial, na contramão da venda de pacotes pela web.

CAPITAL INICIAL:
R$ 12.000

CAPITAL DE GIRO:
R$ 12.000

TAXA DA FRANQUIA:
R$ 18.600

TIPO DE NEGÓCIO: VIAGEM E TURISMO
ANO DE FUNDAÇÃO: 1991
INICIO DO FRANCHISING NO BRASIL: 1991
PRAZO MÉDIO DE RETORNO: 24 (EM MESES)
MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 2 

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - Auto SPA Express

A franquia de estética automotiva com lavagem ecológica Auto SPA Express foi fundada em São Paulo em 2010. Desenvolvida para atender em residências, endereços comerciais e até em estacionamentos, a franquia possibilita desde uma lavagem até o espelhamento da pintura do carro. Por R$ 9.900 de investimento, o franqueado recebe treinamento, carrinho de transporte, produtos e materiais para lavagem de até 400 carros, kit de materiais para estética automotiva, dois uniformes, 50 mil panfletos e aspirador de pó para atuar nesse mercado.

CAPITAL INICIAL
R$ 9.900

CAPITAL DE GIRO
-

TAXA DA FRANQUIA
-

TIPO DE NEGÓCIO LAVA-RÁPIDO
ANO DE FUNDAÇÃO 2010
INICIO DO FRANCHISING NO BRASIL 2011

PRAZO MÉDIO DE RETORNO: 6 (EM MESES) 
MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 1

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - Light-Depil

A Light-Depil, rede especializada em oferecer serviços de depilação a luz pulsada no modelo delivery, utiliza uma técnica aprovada pela FDA (Food and Drugs Association, agência norte-americana reguladora da saúde). O tratamento visa à eliminação do pelo de forma rápida, indolor e segura com a aplicação de pulsos de luz na pele.

CAPITAL INICIAL:
R$ 9.900

CAPITAL DE GIRO:
-

TAXA DA FRANQUIA:
-

TIPO DE NEGÓCIO: CLÍNICAS E ESTÉTICA CORPORAL
ANO DE FUNDAÇÃO: 2010
INICIO DO FRANCHISING NO BRASIL: 2011

PRAZO MÉDIO DE RETORNO: 6 (EM MESES)
MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 1 

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - College Personal English

Formado em inglês com certificados das universidades de Cambridge e Michigan, João Araújo trabalhou como professor do idioma em diversos colégios. Em 1995, ele montou sua própria escola de ensino da língua inglesa, em Uberlândia (MG). Como notou uma saturação do mercado direcionado a crianças e adolescentes, Araújo focou no ensino de universitários. Apesar das aulas presenciais, o principal meio de atuação da College Personal English é a possibilidade de fazer cursos online. Os franqueados também podem aderir ao modelo de franquia online, em que ficam responsáveis pelos contatos comerciais, podendo dar ou não as aulas – no caso de franqueados que não ministram cursos, os alunos são direcionados ao franqueador. Entre as possibilidades desse formato estão as aulas de conversação via Skype.

CAPITAL INICIAL: 
R$ 30.000

CAPITAL DE GIRO: 
R$ 4.200

TAXA DA FRANQUIA:
R$ 8.000

TIPO DE NEGÓCIO: ENSINO DE IDIOMAS
ANO DE FUNDAÇÃO: 1995
INÍCIO DO FRANCHISING NO BRASIL: 2007

PRAZO MÉDIO DE RETORNO: 18 (EM MESES)

MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 4

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - WebZero

A Webzero foi criada em 2004, na cidade de Ourinhos (SP), para atender a empresas que queriam usar a internet como vitrine para seus negócios. Com a proposta de desenvolver sites e lojas virtuais para empresas do interior paulista, o empreendimento fundado por Jean Carlos cresceu, e o empreendedor decidiu franquear sua iniciativa. Nesse modelo de franquia virtual, a franqueadora gerencia a parte jurídica, o desenvolvimento dos sites, as lojas virtuais, os sistemas e os demais produtos, enquanto os franqueados ficam responsáveis por prospectar e atender aos clientes em sua área de atuação.

CAPITAL INICIAL

R$ 5.000

CAPITAL DE GIRO

R$ 2.500

TAXA DA FRANQUIA

R$ 10.000

TIPO DE NEGÓCIO: WEB DESIGNER

ANO DE FUNDAÇÃO 2004

INICIO DO FRANCHISING NO BRASIL 2012

AREA MÉDIA 40 M²

PRAZO MÉDIO DE RETORNO : 12 (EM MESES)

MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 2

Networking: excelente ferramenta para o sucesso do seu empreendimento

Certamente umas das coisas que a mulher melhor saber fazer é se comunicar. Isso sem dúvida é muito mais que simplesmente falar. E com um recurso tão potente em mãos, muitas obtém sucesso em seus empreendimentos fazendo uso  do networking.

Na hora de fazer networking, temos que ser estratégicos. Não adianta apenas sacar o cartão de sua empresa da bolsa e sair distribuindo a esmo. Lembre-se de que a lista de contatos deve ser interessante e ativa, pois o networking é uma relação “ganha-ganha”. Com ele, ganhado-se não só parceiros profissionais, como também grandes amigos.

Os empreendedores de sucesso, além de oferecerem seus cartões com mais critério, ainda fazem questão de deixar bem claro: “Estou aqui para divulgar meu empreendimento e conhecer o seu. Vamos conversar?”

Networking: o que é?

Palavra da moda no mundo corporativo que significa, na prática, usar de forma consciente e estruturada a sua rede de relacionamentos para que, futuramente, isso possa render negócios ou até mesmo um novo emprego, ou seja, sempre de forma efetivamente positiva. Para os homens, a atitude não requer esforço extra - sempre foram acostumados a marcar almoços e happy-hours apenas para reforçar relações de negócio sem qualquer constrangimento.

Já, para o universo feminino, que começa agora a conquistar espaço no topo das corporações, o networking profissional ainda é uma grande novidade, revelam executivas entrevistadas pelo Valor.

"A mulher sempre foi mais sociável no dia-a-dia, sempre fez networking, mas não com objetivos ou intenções profissionais", lembra a gerente comercial da divisão Qualicon da Du Pont, Luciana Natal Weetge. 

Mas, mesmo com o atraso de séculos liderados pelos homens, elas já saem na frente quando o assunto é relacionamento interpessoal: "As mulheres têm uma vantagem fabulosa sobre os homens nesse sentido, porque tudo acontece de forma muito mais natural", diz o consultor José Augusto Minarelli, diretor-presidente da Lens & Minarelli, empresa especializada em aconselhamento de carreira. 

Em um debate animado sobre a forma feminina de fazer contatos profissionais, as executivas admitiram ser novatas nessa arte, mas constataram também que é uma postura necessária no competitivo mundo dos negócios. 

"Nós não tivemos guerra no Brasil, como houve na Europa e Estados Unidos, onde a mulher teve de entrar antes no mercado de trabalho. No Brasil, precisamos ter paciência porque as mulheres executivas ainda nem completaram uma geração. Estamos aprendendo a nos profissionalizar e o networking faz parte disso", diz Iêda Novais, sócia-diretora da Mariaca & Associates, empresa especializada em recrutamento de executivos.

Ainda assim, muitas delas ainda restringem seus contatos aos "clubes da Luluzinha". O machismo, claramente, ainda permeia no mundo corporativo e muitas vezes um contato "sem compromisso" pode dar margens a interpretações erradas, admitem as executivas. O consultor José Augusto Minarelli dá a dica: "As executivas sabem muito bem os seus limites. Ninguém vai se meter a besta com uma mulher que mantém o tom profissional e não joga charme para se aproveitar da situação", diz ele. 

"Fazer networking é encontrar, prosear e compartilhar, coisas que as mulheres fazem muito melhor que os homens - mesmo as executivas que são treinadas para ser 'homens de negócio", completa Minarelli. 

A afirmação do consultor, especializado em aconselhamento de carreiras e recolocação de executivos, vai ao encontro das analogias feitas pela autora chinesa Chin-Nig Chu, que acaba de lançar no Brasil o livro "A Arte da Guerra Para Mulheres", pela editora Fundamento.

No livro, Chin-Nig diz: “Intuitivamente, as mulheres sempre utilizaram algumas das estratégias da arte chinesa da guerra ao negociar com maridos, namorados, filhos, patrões, amigos e clientes. Nós não sabíamos que éramos estrategistas disfarçadas”.

Para a vice-presidente da A.T. Kearney, Jean Marie Callahan, o networking é fundamental no mundo corporativo, e vai além dos encontros com amigos. "Você tem que ser tático", diz ela. Mas a atitude de conhecer, apresentar e recomendar pessoas não pode ter o intuito único de buscar algo em troca, diz a executiva. "O networking é uma relação ganha-ganha", diz ela.

A mulher tem uma característica que age contra a iniciativa de fazer networking, acredita Lobos: "essa atitude é própria de uma atividade política, e no fundo as mulheres não acham graça em buscar poder, é da natureza delas." Mas são coisas da vida moderna, e o networking tende sim a crescer no mundo dos negócios. O gosto pelo poder é insuperável.

A expressão networking poderia ser desdobrada em “net” (rede) e “working” (trabalhando). A ideia é de que todos deveriam buscar ter novos relacionamentos no âmbito do trabalho e fazer disso algo realmente positivo para o seu empreendimento.

Se você deseja ser apresentado a alguém, não basta pedir para um contato em comum fazer a intermediação: é necessário explicar por que deseja essa conexão. Também é fundamental agir com reciprocidade, atuando como uma ponte de relações de negócios. Dessa maneira, estará realizando a ideia principal da rede de relacionamentos.

Provido com esses novos contatos, não se esqueça de se autopromover, sem ser inconveniente, mas com o objetivo claro e definido de mostrar sua marca ou seu empreendimento a um possível cliente ou fornecedor. De fato, os homens são excelentes em autopromoção, fazem isso o tempo todo. As mulheres tendem a fazer o contrário: muitas vezes diminuem o seu valor e mostram dúvidas sobre a sua capacidade. Em vez disso, deveriam mostrar o quanto o seu negócio pode ser interessante e quais são as suas competências para uma possível parceria ou ação conjunta.

Na hora de fazer networking, temos que ser estratégicas. Não adianta apenas tirar o cartão de sua empresa da bolsa e sair distribuindo. Lembre-se de que a lista de contatos deve ser interessante e ativa, pois o networking é uma relação “ganha-ganha”. Com ele, tenho ganhado não só parceiros profissionais, como também grandes amigos.

Série "Abrir um negócio" - Academia de Ginástica - Mercado

Segundo o último levantamento, estima-se aproximadamente que seja de 15.000 o número academias de ginástica no país. Tal dado confirma o primeiro lugar do Brasil no seguimento de estabelecimento de fitness da América Latina enquanto que mundialmente perde somente para os Estados Unidos, num movimento que gera segundo a ACAD - Associação Brasileira de Academias - um faturamento em de R$ 2 bilhões e crescente, já que o setor no país cresce cerca de 10% ao ano, atendendo a 1,7% da população, apresentando uma freqüência de 3,2 milhões de pessoas.

Segundo informações do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados do Ministério do Trabalho, o segmento de serviços de atividades físicas alcançou em janeiro de 2012 um estoque de 45 mil empregos formais, representando uma evolução de 23%, em relação a janeiro de 2010. 

O mercado de atividade física no Brasil está em franco crescimento, principalmente nas classes A e B, além do aquecimento em outras classes sociais decorrentes do processo de expansão da economia. Para os próximos anos, o setor de fitness está otimista, já que o Brasil tem grande potencial de crescimento. “Somente 13% da população brasileira pratica alguma atividade física. Mesmo assim, somos o segundo maior país com número de academias em todo o mundo. Há muito para crescer”, comentou o diretor da Rio Sports Show Luis Felipe Bonilha para o site infomoney no artigo “Mercado de academia de ginástica triplicou em dez anos no Brasil”. 

Wladyr Soares, presidente da Fitness Brasil, que atua no mercado de fitness no Brasil e na América Latina, afirma que “Nos próximos dez anos, seremos o grande país na área de atividade física, saúde e bem estar. E o segmento que mais vai crescer é o de academias de baixo custo, graças à ascensão das classes C e D”.

Série "Abrir um negócio" - Academia de Ginástica - Apresentação

A partir dessa postagem, o Blog Ideias e Negócios postará artigos sobre os mais variados ramos de negócios para que você, futuro empreendedor, tenha uma ideia básica abrangente sobre o máximo de seguimentos possíveis existentes no mercado. De fato, uma academia de ginástica de qualidade requer um valor relativamente alto de investimento, mas o contato com o conhecimento poderá inspirar outros negócios que também circundam o seguimento de fitness e saúde. Abra a sua mente e conheça mais sobre este ramo!

Pra começar, quem tem intenção de realizar um empreendimento pelo seguimento de fitness, deve ter em mente que as três principais motivações que fazem alguém optar por procurar uma academia de ginástica são: beleza, saúde e diversão, não necessariamente nessa ordem, num estudo realizado segundo o ACAD - Associação Brasileira de Academias.

Certamente porquê hoje, as pessoas estão muito mais conscientes de que a atividade física não está ligada somente a estética mas sim a qualidade de vida e elas investem com prazer e afinco nisso. Assim, estão procurando lugares que tenham uma estrutura diferenciada, qualidade, profissionais de ponta e tecnologia de última geração.

Com o aumento da expectativa de vida das pessoas e da competição no mercado de trabalho, a sociedade atual demonstra uma preocupação muito maior com a beleza (estética), saúde e qualidade de vida do que há alguns anos atrás.

Associada à melhoria da qualidade de vida, diminuição do estresse e à boa saúde, a ginástica praticada no ambiente alegre das academias tem se transformado num hábito comum do mundo moderno.

Relacionado a esse contexto, as academias de ginástica são centros de prestação de serviços de avaliação, prescrição, orientação de exercícios físicos, com a supervisão e orientação de profissionais de educação física.

Como já é confirmado, as academias de ginástica não atraem somente os “malhadores”. Seus frequentadores são pessoas de diversas idades e faixa de renda, com interesses diversos, seja em busca de melhorar a condição física, combater o stress ou mesmo prevenir doenças (principalmente na terceira idade). A profissionalização do setor é uma exigência para o sucesso.

No novo cenário, especialistas acreditam que as academias ofereçam cada vez mais equipamentos modernos, várias modalidades de atividades esportivas e tecnologia atualizada, assim como a especialização em determinados nichos, como feminino, terceira idade, ioga, pilates, entre outros, o que poderá favorecer as academias de menor porte.

Embora despontem no mercado brasileiro as grandes redes de academias, principalmente no eixo Rio - São Paulo trata-se de um mercado bastante pulverizado, que ainda oferece muitas oportunidades para empreendedores individuais e micro e pequenas empresas.

Sua ideia parece ser um bom negócio? Como avaliar se vale a pena tirá-la do papel?

Quando avaliando a possibilidade de tirar uma ideia ou um empreendimento do papel -startup-, a preocupação mais comum é descobrir (de forma antecipada) se vale a pena -ou não- levá-la adiante. Quais seus riscos? Quais suas possibilidade e probabilidades? E quanto mais inovador o projeto, mas latente fica a dúvida. Logo, quanto mais respostas consistentes, quanto maior a qualidade do levantamento de informações -feedback-, mais certeza se tem se o mesmo deve ou não sair do papel.

Para Felipe Lachowski, cofundador da StartupHouse, especialista na criação de negócios, a melhor maneira de encontrar a resposta para esta pergunta é com o cliente.

“Vale a pena tirar a ideia do papel se tem cliente disposto a pagar por isso. É fundamental entender qual é a necessidade do cliente e se a solução proposta a resolve. Quanto mais efetivo for o reconhecimento do projeto, mais vale colocar a ideia em prática”, afirma.

A grande maioria dos projetos não decola justamente porque o criador não procura esse “sinal verde”. E o pior: muitas startups só descobrem que estão no caminho errado tarde demais, quando já lançaram produtos que não vendem.

“Muito provavelmente, este empreendedor não validou sua ideia com o cliente antes de tirá-la do papel”, afirma Lachowski.

Confira algumas dicas para não cometer esse erro e começar sua empreitada com o pé direito:

O cliente sempre tem razão

Esta máxima também vale na hora de desenvolver seu produto. Identifique quem serão seus clientes, e escute-os. ”Não é o empreendedor quem vai montar o produto, e sim o cliente”, diz Lachowski.

Entenda o mercado almejado

Viu uma oportunidade? Então faça uma pesquisa sobre esse universo. Quem faz isso aqui? Quem faz isso lá fora? Qual é o tamanho do mercado? Aonde se pode chegar? Quem são as grandes empresas que se interessariam por isso (potencial parceiro e saída do investimento)?

Substitua o “good to have” por “must to have”

O seu produto deve atender a uma necessidade essencial na vida do cliente, e não solucionar apenas problemas superficiais.

Teste antes de lançar o produto final

Foi a campo e descobriu que vale a pena tirar a ideia do papel? Ótimo, então comece testando seu produto. ”Monte alguma coisa mínima, um MVP (Minimum Viable Product). Não precisa ser algo cheio de funcionalidades, mas faça bem feito e com qualidade”, recomenda o empreendedor. 

Marketing Multinível ou Marketing de Rede

Você sabe o que é? Sabe se é um bom negócio para quem está à procura de uma renda extra complementar?

Pra começar, é interessante entender que marketing multinível -ou marketing de rede- é  uma derivação do sistema de venda direta, onde o produto sai diretamente do depósito da empresa fabricante para a casa do consumidor final, eliminando toda a cadeia de intermediários encontrada no comércio convencional -como logística, sub-locação de revenda, etc- e  consequentemente reduz seu custo. A grande vantagem do marketing multinível é justamente sua forma de rede (networking), tornando-o muito mais eficaz, através da indicação de novos associados, por parte dos antigos.

Quando nós compramos um produto seja um desodorante ou uma barra de chocolate, aquilo que realmente consumimos  não chega a representar um terço do valor que pagamos. Os dois terço restantes são gastos com material de embalagem , com marketing, com propaganda, com equipe de  vendas, com o sistema de distribuição e com todo o pessoal  administrativo  que não está produzindo e nem vendendo, mas cujo trabalho de suporte é necessário para que a empresa funcione.

Vamos então imaginar uma empresa  que tenha uma fábrica e nenhum vendedor. Se ela contar com a ajuda de milhares de pessoas  espalhadas pelo Brasil que apenas vendam o produto para o seus vizinhos, tudo o que a fábrica precisa fazer é entregar o produto.

Sem ter que negociar com o supermercados, sem depender de empresas de distribuição e gastando quase nada  em propaganda. Aí o custo cai, os vizinhos pagam mais barato e quem vende recebe uma comissão.

Embora isso não seja um carreira profissional, não deixa de ser uma boa alternativa, para quem quiser complementar a renda familiar. Quem estiver interessado pode pesquisar sobre marketing multinível ou marketing de rede na internet. Existem dezenas de opções para todos os gostos.  Para começar o negócio, tudo o que a pessoa precisa ter é habilidade para vender  e um bom relacionamento com a vizinhança.

10 passos para você tomar coragem e empreender ainda este ano

Preparar-se bem é essencial para o sucesso do negócio. Se você não é de fazer promessas por fazer no fim do ano, certamente que pretende cumprir a que diz respeito a melhorar sua vida financeira, talvez até sobre a possibilidade de abrir um negócio próprio, empreender... 

Se prometeu mudar o rumo desse jeito, certamente tem um bichinho do empreendedorismo crescendo aí dentro. Mantendo entre suas resoluções para o ano a meta de abrir um negócio, fique atento às dicas do professor Marcelo Nakagawa, coordenador do Centro de Empreendedorismo do Insper.

“O processo de abrir um negócio varia muito entre as empresas, mas pode levar de seis meses a um ano, dependendo do tipo de negócio”, afirma. Se seu negócio exigir um protótipo, por exemplo, prepare-se para um prazo mais próximo dos 12 meses. Se for virtual, pode tardar menos. Já imaginou que você pode começar a segunda metade do ano com seu próprio negócio? Veja, a seguir, as dicas de Marcelo Nakagawa.

1. Misture-se a outros empreendedores. Há encontros de empreendedorismo em muitas cidades. Essas reuniões são essenciais tanto para quem já tem um negócio quanto para os que procuram inspiração para abrir uma empresa. É nelas que você poderá encontrar sócios, parceiros e clientes, além de ouvir histórias de sucesso e fracassos – essenciais para quem está no começo.

2. Aprenda a planejar o negócio. Para fazer isso, há duas formas principais, uma para negócios tradicionais (offline) e outra para os digitais. Se sua empresa oferece um produto ou serviço que já existe, comece traçando um plano de negócios. Com ele tudo ficará mais claro. Se o negócio for virtual, será preciso iniciar por uma forma simplificada do que você pretende oferecer. Assim será possível sentir o mercado e planejar, testando diretamente o protótipo (ou a fase beta do negócio). Dessa forma mais interativa também será possível receber mais retorno de clientes e usuários do produto ou serviço.

3. Busque o sócio ideal. Normalmente, toda empresa tem pessoas com duas competências: fazer e vender. Antes de abrir um negócio, tenha claro se você é do time dos que fazem ou dos que vendem. Idealmente, toda empresa tem pelo menos dois sócios, cada um com sua característica principal. Dividir as tarefas é importante para fazer o negócio engrenar. Se você acumular as duas funções, sua vida pessoal irá se tornar um caos, especialmente se você usar o dia para vender a ideia e a noite para realizá-la. Encontre pessoas com capacidades complementares às suas. O início do processo de empreender é estafante e requer muita dedicação.

4. Tente (pelo menos!) fazer uma previsão do fluxo de caixa do negócio. De quanto você vai precisar para abrir o negócio? Depois de quanto tempo o caixa deverá se tornar positivo? Isso é essencial para se planejar financeiramente, especialmente se você tiver muitas contas para pagar e for o principal suporte financeiro da família. Esteja preparado para enfrentar as dificuldades iniciais e não desistir facilmente de uma boa ideia por precisar voltar a ter um salário. Se seu perfil for o de uma pessoa que só consegue ter sossego com um bom saldo na conta bancária, aumente a poupança enquanto tiver um salário fixo, por exemplo, para se sentir mais seguro depois.

5. Seu preparo psicológico poderá ser até mais importante que o planejamento estratégico. Ele varia muito de pessoa para pessoa, mas fique atento a pontos essenciais, como a dependência do trabalho em grupo, a estabilidade financeira, o peso da vida pessoal etc. É essencial buscar pelo menos um ou dois mentores e fazer reuniões a cada dois ou três meses para conversar sobre como vai a vida empreendedora e também a pessoal. Na ânsia de fazer o negócio se tornar realidade, muitos empreendedores abrem mão de suas vidas pessoais. Os mentores podem ajudá-lo a permanecer com os pés no chão e balancear as necessidades do negócio e de sua vida fora dele.

No futuro, os mentores poderão integrar o conselho de orientação e/ou administração da empresa. Ao escolher esses conselheiros, considere três perfis diferentes. O primeiro pode ser alguém que entenda de gestão. Vale chamar um amigo que trabalhe numa grande empresa e que seja capaz de traduzir técnicas de gestão usadas no dia a dia para uma pequena empresa. Outro mentor pode ser um estudioso de negócios, que traga ideias novas. Vale um professor e até um estudante de administração de empresas. O terceiro mentor pode ser um cliente que é amigo e possa criticar seu negócio do ponto de vista do consumidor. Além de ajudar a empresa a se tornar mais sólida, os conselheiros são importantes para torná-la mais profissional. É para eles que você deverá apresentar seus resultados, por exemplo.

6. Divida seu tempo. Antes de começar o negócio, sente com sua família e tenha uma conversa franca. Prepare-se (e prepare-os) para o período até o ponto de equilíbrio da empresa (quando ela sai do vermelho e começa a pelo menos não dar prejuízo). Tenha claro que essa fase será de muito trabalho (sabe aquela história de 100% transpiração? É bem por aí!) e que você terá pouco tempo para se dedicar à família e aos amigos. Toda essa preparação faz parte do investimento emocional de empreender. Depois que o negócio andar com as próprias pernas, equilibre suas vidas pessoal e profissional. Empreendedor também precisa ter descanso, tirar férias... Use a sazonalidade do negócio, por exemplo, para tirar dias de folga, viajar com a família e relaxar.

7. Interaja com seu mercado consumidor. Isso é essencial sempre, mas especialmente nos primeiros seis meses, durante a elaboração do seu plano de negócios ou do protótipo de seu produto. Vá a feiras e eventos voltados ao seu público, converse com as pessoas, mostre seu projeto.

8. Contrate bons profissionais. Uma das principais dores de cabeça dos empreendedores está na contratação de uma empresa de contabilidade. Para evitar problemas, converse com outros empreendedores e conheça pelo menos cinco clientes do contador que pretende contratar antes de fechar o contrato. Seu contador precisa ser “invisível” na empresa. Se a presença dele for muito frequente, será um sinal de que algo vai mal.

9. Esteja ao lado da lei. Tirar alvarás de funcionamento, autorizações e outros documentos públicos requer tempo. Em geral, demora-se bastante para acertar todos os detalhes do negócio. Fique atento ao período também. Uma época eleitoral ou pós-eleitoral, por exemplo, pode atrasar ainda mais a obtenção de documentos, pois geralmente há mudanças nos cargos de confiança municipais e estaduais. O planejamento legal do seu negócio precisa ocorrer em paralelo com as outras diretrizes do negócio. Não deixe para depois.

10. Busque inspiração constante. Se você quer ser empreendedor, precisa gostar de negócios. Busque informações sobre grandes empresas e empreendedores que você admira. Vá a feiras e congressos nacionais e internacionais, leia sobre o assunto. A inspiração pode vir até da concorrência, mas não apenas dela. Procure referências em áreas diferentes da sua. Os donos do Starbucks, por exemplo, se espelharam no design da Apple, na inovação da Nike, na logística da Zara, na experiência de ambientes da Walt Disney Company. Aprendendo com os exemplos de outros, você certamente se sentirá mais motivado. 

Franquias de Baixo Custo para Trabalhar em Casa

As contas estão aí -mais puxadas que nunca- e o salário continua curto. Pensando em virar esse jogo? Que tal investir numa franquia de baixo custo, baseada em casa -home based? Segundo especialistas, esta é uma das opções mais seguras do mercado.

"A vantagem da franquia é que tende a ser um negócio menos arriscado", diz David Kallás, professor de gestão estratégica do Insper. De acordo com ele, a mortalidade de uma franquia é de três a quatro vezes menor do que dos negócios de maneira geral.

Luiz Henrique Stockler, diretor-executivo da consultoria Ba Stockler, aconselha que, com baixo capital para investir, o ideal é optar pela área de serviços. “Se a solução for por um negócio no comércio, por exemplo, parte do capital terá de ser imobilizado em estoque ou matéria-prima”, afirma.

Para Kallás, o setor de serviços deverá se manter aquecido e é uma boa área em que  investir. "O Brasil vive um apagão de mão de obra, e a terceirização de serviços é uma tendência", diz.

Alguns cuidados antes de decidir

Com um capital curto, o empreendedor tem menos margem para errar. Se a opção for uma franquia, procure se informar bem sobre o negócio, verifique os dados com atuais franqueados e busque referências no mercado. "Converse com dois franqueados com menos de dois anos e dois com mais de dois anos na rede", aconselha Marcus Rizzo, fundador da Rizzo Franchise.

Rizzo também aconselha que o empreendedor busque um negócio com o qual tenha grande identificação. "A capacidade de trabalho será uma questão fundamental para o sucesso do negócio", diz.

Para Kallás, além disso, é fundamental que o empreendedor tenha uma reserva e não aplique 100% do capital no novo negócio. A sugestão é garantir um dinheiro para dois a três meses de vida - caso os planos não saiam como esperado.

O momento certo de investir

Segundo Stockler, cada tipo de negócio tem um ciclo próprio de picos de demanda. Para ele, o final de ano é uma boa época para negociar e pesquisar por modelos de franquia, mas não é ideal para investir. "No final de ano, as pessoas estão focadas em gastar com as festas, presentes e férias. Se é uma franquia de educação, por exemplo, a demanda volta a ficar aquecida com o início do calendário escolar", afirma. Por isso, o ideal é prestar atenção no momento certo de entrar no negócio.

Veja abaixo cinco opções de microfranquias para você investir com até R$ 10 mil:

Serviços automotivos

Auto Brasil

O que é: sistema de microfranquia home-based para a venda de rastreador veicular e assistência veicular 24 horas.

Fundação: 2010

Valor: R$ 4.700

Auto Spa Express

O que é: sistema de microfranquia home-based para lavagem de carros delivery sem uso de água.

Fundação: 2011

Valor: R$ 5.000

Depilação

Light Depil

O que é: sistema de microfranquia home-based para fotodepilação delivery.

Fundação: 2011

Valor: R$ 6.900

Educação

Smartz

O que é: sistema de microfranquia home-based para reforço escolar.

Fundação: 2012

Valor: R$ 5.000

Tecnologia

Gigatron

O que é: franquia para a venda de soluções de softwares de automação, controle e gestão com ênfase no prestador de serviço.

Fundação: 2009

Valor: R$ 10 mil 

Negócios Lucrativos na tela do seu computador

Se você está precisando levantar uma renda extra, está desempregado ou por algum motivo não está podendo trabalhar fora de casa, é bom considerar a possibilidade de vender produtos no Mercado Livre. Nesta segunda postagem, novas dicas de quem conhece bem os melhores caminhos dentro do tradicional site de vendas livres.Primeiro, conheça a história do empreendedor Renato Antonini no MercadoLivre. Sua empresa, a RSAntonini surgiu no final de 2004 no MercadoLivre, mas foi formalizada em outubro de 2005. Atualmente fatura cerca de R$ 500 mil por ano -acredite!- e mantém meta de crescimento de 30% anual.

O que ele vende?

Peças, acessórios e periféricos de informática 

Renato Silva Antonini, 26 anos, ingressou no MercadoLivre muito jovem. Dos 17 aos 19 anos, o empreendedor percorria até 200 quilômetros de bicicleta pelas ruas de São Paulo como entregador da agência Bike Courrier. Seu ofício, apesar de cansativo, fez com que ele passasse a olhar o serviço de entrega de forma pragmática. E lhe trouxe uma boa noção de logística. 

Foi com essa bagagem que ele chegou ao MercadoLivre, no fim de 2004, logo depois de fazer um curso técnico em administração. “Na época, eu comprava pouquíssimos produtos dos próprios vendedores do MercadoLivre e os revendia pelo mesmo preço. Ganhava apenas na taxa de entrega, que eu mesmo fazia”, conta. A ideia deu certo. Em outubro de 2005, com a ajuda de um investidor que comprou 20% do negócio, Antonini formalizou a sua empresa, montou um estoque e passou a atuar ativamente no site de vendas mais popular do Brasil.

Hoje, os pedidos da RSAntonini variam entre 20 e 30 por dia, gerando um faturamento mensal de R$ 25 mil a R$ 30 mil. Para este ano, sua meta é ampliar as vendas mensais para algo entre R$ 35 mil e R$ 45 mil. “Como vendemos periféricos e acessórios, nosso tíquete médio não é muito alto, fica em torno de R$ 80”, explica. A empresa busca diferenciais para conquistar os clientes. “Antes de escolhermos um fornecedor, testamos o suporte ao cliente, analisamos o procedimento e ainda oferecemos garantia de devolução e atendimento personalizado. Existe um nicho que paga por isso”, diz. 

O empreendedor assinala que esse trabalho faz com que a taxa de retorno da empresa seja alta: 15% dos clientes que compram pela primeira vez voltam. Hoje, a RSAntonini está sediada em duas salas de 16 metros quadrados: uma de estoque e outra que abriga os funcionários. Além do próprio Antonini, que cuida dos departamentos financeiro, de compras e de atendimento ao cliente, trabalham no local um responsável pelo comercial, outro pelo almoxarifado e expedição, e um terceiro, que cuida da estocagem. A parte gráfica dos anúncios no MercadoLivre é realizada por uma agência de design terceirizada. 

Opinião do consumidor 

“Compro no MercadoLivre porque é muito mais fácil pesquisar preços. Priorizo empresas que entregam rápido.” 

Geraldo Tadeu Gaglioti, 54 anos, São Paulo – SP

Como ganhar dinheiro no Mercado Livre

Você tem acesso a algum produto "comercializável"? Que tal oferecê-lo no Mercado Livre? Só que a coisa não é tão simples. Mesmo dentro de um dos mais populares sites de venda livre da grande rede, a concorrência é enorme. Logo, ser encontrado e ter um relativo volume de vendas não é fácil. À princípio, é preciso encontrar um ponto chave: o seu diferencial. É através dele que seus futuros prováveis clientes vão te enxergar e consequentemente sua vitrine de produtos.

Não é de hoje oferecer produtos no Mercado Livre, mas tornar-se um empreendedor de sucesso baseando-se nele tem lá seus segredos. Antes de mais nada, é bom estar preparado para ficar sob o fogo cruzado dos consumidores e fornecedores virtuais. Nesta postagem, o depoimento de um veterano que  acertou a mão nesse que é um dos terrenos mais disputados — e democráticos — da internet.

DETERMINAÇÃO

A ShopFastCompras está abrigada no MercadoLivre desde o início de 2006. Os resultados estimularam o dono a abrir um negócio no ano seguinte. Hoje são 40 pedidos por dia

O engenheiro de produção Avimar Lopes Junior, 33 anos, sócio da ShopFastCompany, especializada na venda de computadores, celulares e câmeras no MercadoLivre, recorda-se que a confirmação de que ele estava realmente diante de um negócio lucrativo chegou pelo telefone. Em 2007, após várias tentativas frustradas de entrar em contato com uma consumidora do interior do Sergipe via e-mail, ele resolveu telefonar para ela e sanar um problema: a cliente havia enviado o nome da cidade e da rua, mas faltava o número da residência. Do outro lado da linha, uma voz suave o tranquilizou. A cliente explicou que morava numa região de apenas uma rua. E que a sua casa ficava em frente ao correio. Além disso, seu filho era carteiro do município. “Depois de desligar, eu parei e pensei: se até a senhora que mora em uma cidadezinha remota compra na minha loja virtual, só posso estar no caminho certo.”

SAIBA MAIS

O telefonema coincidiu com o período de crescimento da ShopFastCompras, que Junior administra com o irmão, o engenheiro Haroldo Lopes, 32 anos. Durante o ano de 2006, enquanto os dois ainda estudavam, o site era usado como uma fonte de renda extra. Eles compravam os produtos e revendiam na internet. No início, a estrutura era mínima: “Atendíamos os clientes nas horas vagas, em casa”, lembra Junior. Os dois também penaram para acertar os prazos com os fornecedores. Para as primeiras compras, Junior tomou dinheiro emprestado de amigos e familiares. A administração, contudo, desde sempre foi profissional.

Depois de um ano de trabalho, os resultados animaram a dupla, que formalizou a empresa. As vendas deslancharam. Hoje, são dez funcionários instalados confortavelmente em uma área de cerca de cem metros quadrados. No ano passado, a empresa recebeu 40 pedidos diários, ao tíquete médio de R$ 100:um faturamento de mais de R$1milhão. Para 2010, a meta é alcançar 50 pedidos por dia. Aos novatos, Junior aconselha a ter uma palavra em mente: paciência.

AVIMAR LOPES JÚNIOR

“Minha empresa não trabalha como menor preço. Leva em consideração a estrutura e os custos fixos para calcular o valor dos produtos. Nosso diferencial está no atendimento”

DEPOIMENTO DO CONSUMIDOR

“Sempre presto atenção na qualificação dos vendedores. Fico atento também ao que antigos clientes falam sobre o vendedor. Só compro de empresas com endereço fixo e que oferecem a opção de buscar o produto pessoalmente”

Fernando Guimarães, 32 anos,São Paulo – SP

O QUE ELE VENDE?

Produtos de informática, celulares e câmeras

AS REGRAS DO MUNDO DOS BONS NEGÓCIOS VIRTUAIS

APELIDO – Nada de “Jujubinha”, “Loja do Quinzinho” ou da “Sininho”. Apelidos bizarros ou infantilizados não contribuem para o sucesso no MercadoLivre. Escolha um que transmita seriedade, confiança e profissionalismo.

DESCRIÇÃO – Destaque os diferenciais importantes e escreva o máximo de informações sobre o que pretende vender. Não diversifique os tipos de fontes, cores e tamanhos. Quanto mais fácil de ler, melhor. Capriche na língua portuguesa.

FOTO – Nada de imagens com aspecto amador. Uma boa fotografia é fundamental. Se você não tem como contratar um profissional, opte por fundo branco e boa definição.

TÍTULOS – Bons títulos são capazes de trazer compradores dos mecanismos de busca externo e do próprio MercadoLivre. Pense como um comprador na hora de criar as chamadas dos seus produtos. Evite sinais e muita pontuação. Escreva corretamente e use o máximo de caracteres permitidos.

GUERRA DE PREÇOS – Fuja dela. Muitos dos vendedores do MercadoLivre são pessoas físicas, que não têm os mesmos gastos de uma empresa. Não tente competir. Ofereça diferenciais, como variedade de produtos e pronta entrega.

FRETE INCLUSO – Não deixe o frete assustar seus compradores. Recalcule os preços dos produtos coma taxa de entrega e não cobre por este serviço separadamente. Se o produto custa R$ 100 e o frete R$ 20, anunciá-lo com a taxa de entrega por R$ 115 pode incrementar as vendas.

FORMAS DE PAGAMENTO – Ofereça o maior número possível de opções. Os consumidores preferem pagar com cartão de crédito, mas não limite a sua loja. Ofereça também a possibilidade de fazer transferências e boletos, por exemplo.

BUSCA – Patrocinar os resultados de busca é eficiente para atrair consumidores. Vale a pena apostar no próprio MercadoLivre, que oferece o Mercado Ads, e sites como o Google, através do programa AdWords.

REDES SOCIAIS – Participar de redes sociais como Orkut, Facebook e Twitter, assim como ter um blog ou site próprio, são ótimas ferramentas de divulgação.

E-MAIL MARKETING – Envie uma newsletter para clientes cadastrados com ofertas e promoções. Lembre-se de que o comprador deve autorizar o recebimento.