No blog Ideias e Negócios, você vai encontrar ideias e dicas de empreendimentos de sucesso para inspirar sua coragem e iniciar seu próprio negócio.
"O sucesso só vem antes do trabalho no dicionário."

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10 Franquias para trabalhar em casa

Quer abrir um negócio de custo relativamente baixo mas não sabe por onde começar? Conheça a lista de mini franquias que selecionamos para quem não quer arriscar e perder seu valorizado dinheirinho. São dez empreendimentos com investimentos a partir de 17,5 mil reais.

As redes, além de baratas, têm mais uma vantagem: permitem ao empreendedor trabalhar de casa – e abandonar a correria do transporte público ou o trânsito intenso das grandes cidades.

1 - Webzero

A redefoi criada em 2004, na cidade de Ourinhos (SP), para atender a empresas que queriam usar a internet como vitrine para seus negócios. Com a proposta de desenvolver sites e lojas virtuais para empresas do interior paulista, o empreendimento fundado por Jean Carlos cresceu, e o empreendedor decidiu franquear sua iniciativa. Nesse modelo de franquia virtual, a franqueadora gerencia a parte jurídica, o desenvolvimento dos sites, as lojas virtuais, os sistemas e os demais produtos, enquanto os franqueados ficam responsáveis por prospectar e atender aos clientes em sua área de atuação. Veja aqui mais informações.

2 - College Personal English

Formado em inglês com certificados das universidades de Cambridge e Michigan, João Araújo trabalhou como professor do idioma em diversos colégios. Em 1995, ele montou sua própria escola de ensino da língua inglesa, em Uberlândia (MG). Como notou uma saturação do mercado direcionado a crianças e adolescentes, Araújo focou no ensino de universitários. Apesar das aulas presenciais, o principal meio de atuação da College Personal English é a possibilidade de fazer cursos online. Os franqueados também podem aderir ao modelo de franquia online, em que ficam responsáveis pelos contatos comerciais, podendo dar ou não as aulas – no caso de franqueados que não ministram cursos, os alunos são direcionados ao franqueador. Entre as possibilidades desse formato estão as aulas de conversação via Skype. Leia aqui mais informações.

3 - Light-Depil

A Light-Depil, rede especializada em oferecer serviços de depilação a luz pulsada no modelo delivery, utiliza uma técnica aprovada pela FDA (Food and Drugs Association, agência norte-americana reguladora da saúde). O tratamento visa à eliminação do pelo de forma rápida, indolor e segura com a aplicação de pulsos de luz na pele. Leia mais informações neste link.

4 - Auto SPA Express

A franquia de estética automotiva com lavagem ecológica Auto SPA Express foi fundada em São Paulo em 2010. Desenvolvida para atender em residências, endereços comerciais e até em estacionamentos, a franquia possibilita desde uma lavagem até o espelhamento da pintura do carro. Por R$ 9.900 de investimento, o franqueado recebe treinamento, carrinho de transporte, produtos e materiais para lavagem de até 400 carros, kit de materiais para estética automotiva, dois uniformes, 50 mil panfletos e aspirador de pó para atuar nesse mercado. Clique aqui para mais informações.

5 - Poltrona 1 Turismo

Em 1991, diante da grande quantidade de distribuidores que vendiam pacotes de turismo de diferentes agências, Oldemar Teixeira decidiu criar uma rede de agentes de turismo fiéis a uma marca. Ele criou, em São Paulo, a Poltrona 1 Turismo, que já estreou como franquia. O franqueado, que atua como um consultor de viagens para os clientes, pode trabalhar de casa, onde recebe todo o suporte da rede pela internet. O portal da agência é uma ferramenta de trabalho dos consultores, que são estimulados a fazer um atendimento presencial, na contramão da venda de pacotes pela web. Veja mais informações aqui.

6 - Dr. Jardim

Em meados de 2008, Artur Hipólito e Marco Imperador criaram o Grupo Zaiom, do qual faz parte a Dr. Jardim, especializada em serviços de manutenção de jardins e piscinas.
Em 2009, a empresa adotou o sistema de franquia, com operações home-based ou em salas comerciais. Clique aqui e leia mais informações.

7 - Tutores

A microfranquia surgiu de uma dificuldade sentida na pele pelo empreendedor Arthur Hipólito e sua segunda mulher, Léa Bueno: ambos tinham filhos com problemas de aprendizado. Um deles foi diagnosticado com déficit de atenção, o outro, com dislexia. O caminho percorrido pelo casal em busca de um profissional que fosse além de uma aula particular acabou se transformando em oportunidade de negócio. Depois de estudar modelos nos Estados Unidos e na Europa, Arthur e Léa decidiram abrir uma empresa em 2002 para prestar serviços às famílias com filhos que apresentassem dificuldade de aprender. Em 2008, transformaram o negócio em uma microfranquia que, desde então, apresenta crescimento expressivo. Além de professores, hoje a Tutores conta como psicólogos, psicopedagogos e fonoaudiólogos. A rede oferece também serviços como aulas de informática para idosos, preparação para o Enem e aulas de português para estrangeiros. Clique aqui e tenha mais informações.

8 - Limpidus

Há mais de 30 anos no mercado, a Limpidus é uma rede de serviços de limpeza para escritórios, indústrias, condomínios, shoppings e pontos comerciais em geral. A marca oferece franquias no formato home-based e o franqueado precisa ter habilidade em gestão e disponibilidade para trabalho de campo. Veja aqui mais informações.

9 - Home Angels

Em meados de 2008, Artur Hipólito e Marco Imperador criaram o Grupo Zaiom, do qual faz parte a Home Angels, que presta assistência emocional e física a idosos, pessoas doentes e em recuperação cirúrgica. Em 2009, a empresa adotou o sistema de franquia, com operações home-based ou em salas comerciais. Mais informações aqui.

10 - Bus Party

Em setembro de 2009, o administrador de empresas Mauricio Somlo deu início à Bus Party, um serviço de locação de ônibus-balada para festas e eventos. Ele conheceu o modelo de negócio nos Estados Unidos e trouxe a ideia para o Brasil. Em 2012, a empresa adotou o sistema de franquias no formato home-based e, desde então, busca atuar nas capitais e em regiões metropolitanas. Os ônibus normalmente são utilizados para festas infantis, de debutantes, aniversários, formaturas de colégio e faculdade, despedidas de solteiro, confraternizações de empresas e ações promocionais. Veja aqui mais informações. 

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - Bus Party


Em setembro de 2009, o administrador de empresas Mauricio Somlo deu início à Bus Party, um serviço de locação de ônibus-balada para festas e eventos. Ele conheceu o modelo de negócio nos Estados Unidos e trouxe a ideia para o Brasil. Em 2012, a empresa adotou o sistema de franquias no formato home-based e, desde então, busca atuar nas capitais e em regiões metropolitanas. Os ônibus normalmente são utilizados para festas infantis, de debutantes, aniversários, formaturas de colégio e faculdade, despedidas de solteiro, confraternizações de empresas e ações promocionais.

CAPITAL INICIAL:
R$ 130.000

CAPITAL DE GIRO:
R$ 6.500

TAXA DA FRANQUIA:
R$ 20.000

TIPO DE NEGÓCIO: LOCAÇÃO DE ÔNIBUS-LIMUSINE
ANO DE FUNDAÇÃO: 2009
INICIO DO FRANCHISING NO BRASIL: 2012

PRAZO MÉDIO DE RETORNO: 12 (EM MESES)
MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 3

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - Home Angels


Em meados de 2008, Artur Hipólito e Marco Imperador criaram o Grupo Zaiom, do qual faz parte a Home Angels, que presta assistência emocional e física a idosos, pessoas doentes e em recuperação cirúrgica. Em 2009, a empresa adotou o sistema de franquia, com operações home-based ou em salas comerciais.

CAPITAL INICIAL:
R$ 35.000

CAPITAL DE GIRO:
R$ 35.000

TAXA DA FRANQUIA:
R$ 35.000

TIPO DE NEGÓCIO: CUIDADORES DE PESSOAS
ANO DE FUNDAÇÃO: 2009
INICIO DO FRANCHISING NO BRASIL: 2009

PRAZO MÉDIO DE RETORNO: 12 (EM MESES)

MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 15

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - Limpidus


Há mais de 30 anos no mercado, a Limpidus é uma rede de serviços de limpeza para escritórios, indústrias, condomínios, shoppings e pontos comerciais em geral. A marca oferece franquias no formato home-based e o franqueado precisa ter habilidade em gestão e disponibilidade para trabalho de campo.

CAPITAL INICIAL:
R$ 10.000

CAPITAL DE GIRO:
R$ 28.500

TAXA DA FRANQUIA:
R$ 21.200

TIPO DE NEGÓCIO: LIMPEZA DE AMBIENTE
ANO DE FUNDAÇÃO: 1996
INICIO DO FRANCHISING NO BRASIL: 1996

PRAZO MÉDIO DE RETORNO: 18 (EM MESES)

MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 15

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - Tutores


A microfranquia surgiu de uma dificuldade sentida na pele pelo empreendedor Arthur Hipólito e sua segunda mulher, Léa Bueno: ambos tinham filhos com problemas de aprendizado. Um deles foi diagnosticado com déficit de atenção, o outro, com dislexia. O caminho percorrido pelo casal em busca de um profissional que fosse além de uma aula particular acabou se transformando em oportunidade de negócio. Depois de estudar modelos nos Estados Unidos e na Europa, Arthur e Léa decidiram abrir uma empresa em 2002 para prestar serviços às famílias com filhos que apresentassem dificuldade de aprender. Em 2008, transformaram o negócio em uma microfranquia que, desde então, apresenta crescimento expressivo. Além de professores, hoje a Tutores conta como psicólogos, psicopedagogos e fonoaudiólogos. A rede oferece também serviços como aulas de informática para idosos, preparação para o Enem e aulas de português para estrangeiros.

CAPITAL INICIAL:
R$ 15.000

CAPITAL DE GIRO:
R$ 2.000

TAXA DA FRANQUIA:
R$ 15.000

TIPO DE NEGÓCIO: ENSINO COMPLEMENTAR
ANO DE FUNDAÇÃO 2002
INICIO DO FRANCHISING NO BRASIL 2008

PRAZO MÉDIO DE RETORNO: 12 (EM MESES) 
MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 21

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - Dr. Jardim


Em meados de 2008, Artur Hipólito e Marco Imperador criaram o Grupo Zaiom, do qual faz parte a Dr. Jardim, especializada em serviços de manutenção de jardins e piscinas. Em 2009, a empresa adotou o sistema de franquia, com operações home-based ou em salas comerciais. (Fonte da tabela: ABF)

CAPITAL INICIAL:
R$ 10.000

CAPITAL DE GIRO:
R$ 5.000

TAXA DA FRANQUIA:
R$ 15.000

TIPO DE NEGÓCIO: MANUTENÇÃO E REFORMAS PREDIAIS
ANO DE FUNDAÇÃO 2010
INICIO DO FRANCHISING NO BRASIL: 2010
PRAZO MÉDIO DE RETORNO: 9 (EM MESES)

MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 2

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - Poltrona 1 Turismo


Em 1991, diante da grande quantidade de distribuidores que vendiam pacotes de turismo de diferentes agências, Oldemar Teixeira decidiu criar uma rede de agentes de turismo fiéis a uma marca. Ele criou, em São Paulo, a Poltrona 1 Turismo, que já estreou como franquia. O franqueado, que atua como um consultor de viagens para os clientes, pode trabalhar de casa, onde recebe todo o suporte da rede pela internet. O portal da agência é uma ferramenta de trabalho dos consultores, que são estimulados a fazer um atendimento presencial, na contramão da venda de pacotes pela web.

CAPITAL INICIAL:
R$ 12.000

CAPITAL DE GIRO:
R$ 12.000

TAXA DA FRANQUIA:
R$ 18.600

TIPO DE NEGÓCIO: VIAGEM E TURISMO
ANO DE FUNDAÇÃO: 1991
INICIO DO FRANCHISING NO BRASIL: 1991
PRAZO MÉDIO DE RETORNO: 24 (EM MESES)
MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 2 

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - Auto SPA Express


A franquia de estética automotiva com lavagem ecológica Auto SPA Express foi fundada em São Paulo em 2010. Desenvolvida para atender em residências, endereços comerciais e até em estacionamentos, a franquia possibilita desde uma lavagem até o espelhamento da pintura do carro. Por R$ 9.900 de investimento, o franqueado recebe treinamento, carrinho de transporte, produtos e materiais para lavagem de até 400 carros, kit de materiais para estética automotiva, dois uniformes, 50 mil panfletos e aspirador de pó para atuar nesse mercado.

CAPITAL INICIAL
R$ 9.900

CAPITAL DE GIRO
-

TAXA DA FRANQUIA
-

TIPO DE NEGÓCIO LAVA-RÁPIDO
ANO DE FUNDAÇÃO 2010
INICIO DO FRANCHISING NO BRASIL 2011

PRAZO MÉDIO DE RETORNO: 6 (EM MESES) 
MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 1

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - Light-Depil


A Light-Depil, rede especializada em oferecer serviços de depilação a luz pulsada no modelo delivery, utiliza uma técnica aprovada pela FDA (Food and Drugs Association, agência norte-americana reguladora da saúde). O tratamento visa à eliminação do pelo de forma rápida, indolor e segura com a aplicação de pulsos de luz na pele.

CAPITAL INICIAL:
R$ 9.900

CAPITAL DE GIRO:
-

TAXA DA FRANQUIA:
-

TIPO DE NEGÓCIO: CLÍNICAS E ESTÉTICA CORPORAL
ANO DE FUNDAÇÃO: 2010
INICIO DO FRANCHISING NO BRASIL: 2011

PRAZO MÉDIO DE RETORNO: 6 (EM MESES)
MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 1 

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - College Personal English


Formado em inglês com certificados das universidades de Cambridge e Michigan, João Araújo trabalhou como professor do idioma em diversos colégios. Em 1995, ele montou sua própria escola de ensino da língua inglesa, em Uberlândia (MG). Como notou uma saturação do mercado direcionado a crianças e adolescentes, Araújo focou no ensino de universitários. Apesar das aulas presenciais, o principal meio de atuação da College Personal English é a possibilidade de fazer cursos online. Os franqueados também podem aderir ao modelo de franquia online, em que ficam responsáveis pelos contatos comerciais, podendo dar ou não as aulas – no caso de franqueados que não ministram cursos, os alunos são direcionados ao franqueador. Entre as possibilidades desse formato estão as aulas de conversação via Skype.

CAPITAL INICIAL: 
R$ 30.000

CAPITAL DE GIRO: 
R$ 4.200

TAXA DA FRANQUIA:
R$ 8.000

TIPO DE NEGÓCIO: ENSINO DE IDIOMAS
ANO DE FUNDAÇÃO: 1995
INÍCIO DO FRANCHISING NO BRASIL: 2007

PRAZO MÉDIO DE RETORNO: 18 (EM MESES)

MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 4

Série: Pequenas Franquias e Grandes Negócios - WebZero


A Webzero foi criada em 2004, na cidade de Ourinhos (SP), para atender a empresas que queriam usar a internet como vitrine para seus negócios. Com a proposta de desenvolver sites e lojas virtuais para empresas do interior paulista, o empreendimento fundado por Jean Carlos cresceu, e o empreendedor decidiu franquear sua iniciativa. Nesse modelo de franquia virtual, a franqueadora gerencia a parte jurídica, o desenvolvimento dos sites, as lojas virtuais, os sistemas e os demais produtos, enquanto os franqueados ficam responsáveis por prospectar e atender aos clientes em sua área de atuação.

CAPITAL INICIAL
R$ 5.000

CAPITAL DE GIRO
R$ 2.500

TAXA DA FRANQUIA
R$ 10.000

TIPO DE NEGÓCIO: WEB DESIGNER
ANO DE FUNDAÇÃO 2004
INICIO DO FRANCHISING NO BRASIL 2012

AREA MÉDIA 40 M²
PRAZO MÉDIO DE RETORNO : 12 (EM MESES)

MÉDIA DE FUNCIONÁRIOS: 2

Série "Abrir um negócio" - Academia de Ginástica - Apresentação

A partir dessa postagem, o Blog Ideias e Negócios postará artigos sobre os mais variados ramos de negócios para que você, futuro empreendedor, tenha uma ideia básica abrangente sobre o máximo de seguimentos possíveis existentes no mercado. De fato, uma academia de ginástica de qualidade requer um valor relativamente alto de investimento, mas o contato com o conhecimento poderá inspirar outros negócios que também circundam o seguimento de fitness e saúde. Abra a sua mente e conheça mais sobre este ramo!


Pra começar, quem tem intenção de realizar um empreendimento pelo seguimento de fitness, deve ter em mente que as três principais motivações que fazem alguém optar por procurar uma academia de ginástica são: beleza, saúde e diversão, não necessariamente nessa ordem, num estudo realizado segundo o ACAD - Associação Brasileira de Academias.

Certamente porquê hoje, as pessoas estão muito mais conscientes de que a atividade física não está ligada somente a estética mas sim a qualidade de vida e elas investem com prazer e afinco nisso. Assim, estão procurando lugares que tenham uma estrutura diferenciada, qualidade, profissionais de ponta e tecnologia de última geração.

Com o aumento da expectativa de vida das pessoas e da competição no mercado de trabalho, a sociedade atual demonstra uma preocupação muito maior com a beleza (estética), saúde e qualidade de vida do que há alguns anos atrás.

Associada à melhoria da qualidade de vida, diminuição do estresse e à boa saúde, a ginástica praticada no ambiente alegre das academias tem se transformado num hábito comum do mundo moderno.

Relacionado a esse contexto, as academias de ginástica são centros de prestação de serviços de avaliação, prescrição, orientação de exercícios físicos, com a supervisão e orientação de profissionais de educação física.
Como já é confirmado, as academias de ginástica não atraem somente os “malhadores”. Seus frequentadores são pessoas de diversas idades e faixa de renda, com interesses diversos, seja em busca de melhorar a condição física, combater o stress ou mesmo prevenir doenças (principalmente na terceira idade). A profissionalização do setor é uma exigência para o sucesso.

No novo cenário, especialistas acreditam que as academias ofereçam cada vez mais equipamentos modernos, várias modalidades de atividades esportivas e tecnologia atualizada, assim como a especialização em determinados nichos, como feminino, terceira idade, ioga, pilates, entre outros, o que poderá favorecer as academias de menor porte.

Embora despontem no mercado brasileiro as grandes redes de academias, principalmente no eixo Rio - São Paulo trata-se de um mercado bastante pulverizado, que ainda oferece muitas oportunidades para empreendedores individuais e micro e pequenas empresas.

Verão: tempo bom para pequenos investimentos e alta lucratividade


Verão também é tempo de fazer negócio. E o que não falta nesta estação é opção para se ganhar dinheiro com o calor.
Com baixo investimento e um bom ponto, é possível faturar alto com a venda de água de coco, sorvetes, frozen, salada de frutas e até milkshakes. Para a base do negócio, pequenos carrinhos e balcões móveis, oferecendo funcionalidade e qualidade ao atendimento. Não são novidade, mas não custa lembrar dessa possibilidade de empreendimento.

Carrinho de Salada de Frutas

Talvez seja o equipamento que menos exija investimento. Por outro lado, trabalhar com produtos não industrializado requer muito mais cuidado com o manuseio, bem como na hora de adquirir produtos de boa procedência e valor baixo, melhorando o custo benefício e aumentando a lucratividade.

Carrinho de Água de Coco

Ao contrário das barracas, o carrinho leva os cocos num compartimento interno e possui na parte de cima uma máquina que extrai a água do interior e faz uso de uma serpentina para oferecer o produto bem gelado.
Investir neste equipamento é retorno certo, principalmente se levarmos em consideração a popularidade da água de coco, um produto saudável e relativamente barato. Em lugares de grande movimento, não existe concorrência. A água de coco é bastante recomendável por vários médicos devido as suas propriedades e vitaminas existentes. Porém, é importante comprar a fruta num lugar com boa procedência. Em mercados populares, por exemplo, há mais garantia de qualidade e menor preço.

Carrinho de sorvete, picolé, sucos e frozen

É o tipo de oportunidade que se apresenta tanto sob forma independente como franquiada, com preços para todos os bolsos. Com a facilidade de ser transportado para qualquer ponto ou estar permanentemente em movimento, o pequeno veículo armazena boa quantidade de produtos.
Um dos pontos-chave é encontrar fornecedores de boa qualidade e baixo custo de sorvetes e picolés.
O oferecimento de sucos e frozen exige maior cuidado de conservação, já que normalmente são preparados com produtos naturais. Afinal, a qualidade deve estar sempre em primeiro lugar, em qualquer empreendimento, mesmo que informal.


Máquina de Sorvete e de Milkshake

Com um investimento um pouco maior -mas ainda baixo-, as já tradicionais máquinas de sorvete tipo italiano são sempre garantia de alta lucratividade. De tamanho quase sempre reduzidos, as máquinas de sorvete cabem praticamente em qualquer canto e já existem comércios sublocando informalmente espaços para quem deseja agregar a venda do produto. A alta lucratividade é um atrativo a mais na hora de investir.


Bons negócios neste verão!

Não quer ou não pode arriscar muito? Aposte numa MICROFRANQUIA

Logo de cara, uma das grandes vantagens das microfranquias é o baixo investimento inicial. Outra, é já começar com um negócio bem definido dentro do mercado, com marca e planejamento prontos. Seguindo restritamente seu passo a passo, a franquia, de um modo geral, é o empreendimento ideal pra quem não está preparado para -ou mesmo não quer- se arriscar num negócio, saindo do zero.
O risco é reduzido e o retorno pode ser muito interessante. Nesse post, três casos que comprovam essa grande oportunidade de empreendimento semi-independente.


O crescimento do segmento de microfranquias no país tem atraído empreendedores que querem crescer, mesmo com pouco dinheiro para investir. É o caso do casal Gislaine Garcia Feliciano de Souza, 36 anos, e Rodrigo Garcia Fernandez, 41 anos. Ela comanda desde novembro do ano passado uma unidade da Home Angels, empresa que oferece serviços de home care para idosos, pessoas em recuperação pós-cirúrgica ou portadores de doenças crônicas. Seu faturamento médio mensal é de R$ 11 mil. 

Fernandez, por sua vez, administra desde 2009 uma microfranquia da Dr. Faz Tudo, que faz reparos em casas e escritórios. O empreendedor fatura R$ 8 mil por mês, mas pretende chegar a R$ 15 mil mensais em junho. “A microfranquia é a forma mais fácil e econômica para uma pessoa se tornar empresária”, diz Gislaine, que tem na equipe quatro profissionais. “Como já fazia atendimentos como enfermeira autônoma, abrir um negócio nessa área foi uma boa pedida.” Fernandez tem dois pedreiros na equipe e diz que seu telefone não para de tocar com chamados de clientes. “O formato home-based é perfeito para a microfranquia.” 

Depois de trabalhar durante sei anos em empresas de câmbio, a estudante de administração de empresas Ana Paola Antunes Reno de Carvalho, 29 anos, decidiu investir em uma franquia da Poltrona 1, empresa especializada na comercialização de pacotes de viagens. Em dezembro, primeiro mês de operação, faturou R$ 40 mil, mas sua meta é alcançar a receita de R$ 60 mil mensais. “Trabalho no meu apartamento, visito clientes quando necessário e tenho tempo para levar minha filha de 13 anos à escola”, afirma. Ela comprou um computador novo, criou um site e fez cartões de visitas e panfletos para ajudar na divulgação. De vez em quando, clientes ligam fora do horário de expediente pedindo orientação. “Estou adaptada e isso não me incomoda”, afirma. “Hoje ganho mais do que quando era empregada e tenho mais liberdade.” Ana Paola sonha em ter uma loja própria no futuro. “Não quero ver meu negócio limitado pela extensão da minha casa.” 

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